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'''''Beispiel:''' Die Aufwendungen für das Personal hängen mit der Zahl der Mitarbeiter, den geleisteten Arbeitsstunden, der Höhe der Vergütung und den Lohnnebenkosten zusammen. Obwohl einige dieses Faktoren grundsätzlich angepasst werden können, lassen sich Anpassungen aus betrieblichen oder rechtlichen Gründen oder weil sie die Aufgabenerfüllung einer Kommune berühren würden, nur mit entsprechendem Vorlauf vornehmen.'' | '''''Beispiel:''' Die Aufwendungen für das Personal hängen mit der Zahl der Mitarbeiter, den geleisteten Arbeitsstunden, der Höhe der Vergütung und den Lohnnebenkosten zusammen. Obwohl einige dieses Faktoren grundsätzlich angepasst werden können, lassen sich Anpassungen aus betrieblichen oder rechtlichen Gründen oder weil sie die Aufgabenerfüllung einer Kommune berühren würden, nur mit entsprechendem Vorlauf vornehmen.'' | ||
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Aktuelle Version vom 5. April 2018, 13:27 Uhr
Das freie Ergebnis zeigt, wie groß der Teil der ordentlichen Erträge ist, der nach Abzug der „fixen“ Aufwendungen noch zur Verfügung steht.
„Fixe” Kostenbestandteile sind in der Regel solche, die sich nicht – oder nur mit einem längeren Zeithorizont – anpassen lassen. In der kurzen Frist müssen diese Kostenbestandteile, wenn es um konkrete Planungen geht, als gegeben angenommen werden.
Beispiel: Die Aufwendungen für das Personal hängen mit der Zahl der Mitarbeiter, den geleisteten Arbeitsstunden, der Höhe der Vergütung und den Lohnnebenkosten zusammen. Obwohl einige dieses Faktoren grundsätzlich angepasst werden können, lassen sich Anpassungen aus betrieblichen oder rechtlichen Gründen oder weil sie die Aufgabenerfüllung einer Kommune berühren würden, nur mit entsprechendem Vorlauf vornehmen.